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长期无整合流程，业务流程片段化、分散化……
业务扩大却带来管理复杂度上升，疲于应付……
部门壁垒厚，业务无法拉通，工作效率变慢……
组织膨胀，层级众多，人员冗余，各自为政……
无统一的方法和工具，解决问题沟通成本高……
经营过程不可视，过程风险不可控，管控难……
公司大而不强，无法充分体现规模协同效应……
全流程优化简单理解就是业务横向（市场→研发→采购→制造→销售→服务）与管理纵向（战略、财务、HR等服务和管控功能）的主要贯穿流程的优化管理。
全流程优化的完整理解，应是基于企业的发展战略，通过对业务模式全面归纳，拉通端到端业务流程，识别断点、聚焦痛点并专项推动改善提升，同时结合业务变革实践落地，不断迭代完善，解决业务痛点，提升经营效益的价值实现模式，是企业建立简单高效的敏捷型组织的必由之路。
端到端的全流程优化是从客户需求端出发，到满足客户需求端处，可以加强产品竞争力，提升端到端研产销协作的质量和效率，不仅有效推动合理化降本，并且实现风险经营风险可控，是整体型、正规集团军的作战方式。
a、加快市场响应速度
b、降低运营成本和经营损失，达到业界靠前水平
a、确定或巩固产品的市场优势地位
b、提高新品命中率
c、提高品牌溢价，收入稳步增长
a、端到端流程支持企业实现广泛的业务聚焦
b、可对传统业务部门的职责实现优化
b、改变金字塔组织阶层的管理思维，帮助企业逐步构建流程型组织
a、与行业生态环境伙伴健康共赢发展
b、吸引和培养人才，驱动产品创新与运营
a、通过全流程的贯通而实现系统数据的贯通，打破或改造了各种IT信息孤岛
b、重塑企业的IT架构，让各系统相互连通后从更高层面服务于业务
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第一大流程领域 |
第二大流程领域 |
第三大流程领域 |
第四大流程领域 |
第五大流程领域 |
第六大流程领域 |
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供应链规划 |
作业计划 |
产品企划 |
质量标准制定 |
人力资源规划 |
财务会计 |
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供应链计划 |
生产管理 |
产品开发 |
来料品质检验 |
招聘管理 |
管理会计 |
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寻源采购 |
库存管控 |
技术规划 |
生产过程检验和控制 |
薪酬福利 |
资金管理 |
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仓储物流 |
产成品交付 |
技术开发 |
成品质量检验（内检） |
绩效管理 |
预算管理 |
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成品质量检验（外检） |
培训发展 |
税务管理 |
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品质数据分析和改进 |
员工关系 |
帅康集团，12年蝉联中国品牌500强， CCTV-大国品牌
销售增长乏力，经营和效率指标不理想。亟需快速提升整体经营和管理效率，重塑企业核心竞争力。
从战略、组织、制度、流程、责权、文化等全方位进行脱胎换骨的改变，从管理的全面诊断到全面设计以及全面落地进行了系统化的创新与变革，提供多套方案方法，帮助企业渡过种种难关，最终给企业带来新生和发展。
跨境电商，覆盖全球200多个国家和地区，经营规模近200亿
公司业务快速增长，内部管理效率跟不上业务发展，亟需快速提升管理工作流程效率，以支持业务高速增长
从人力、财务、物资、行政等多方面入手，打通管理流程上下游，重新设计并优化管理工作流程，并重新在系统内上线，流程效率改善37%，业务满意度大幅提升。
覆盖企业运营的不同层次（如集团、事业部）
覆盖业务运营的不同领域（如业务价值链、管控职能）
流程模块之间有必要的层级与逻辑关系
流程模块之间全覆盖而没有交叉
反映价值链的业务总体顺序与关系
反映运营领域内的生命周期
反映业务开展的逻辑方法
体现各种业务场景模块下需要不同的业务能力
体现各种业务场景模块下需要不同的流程模块
精亦诚全流程优化旨在对标标杆企业，辅导客户运用全流程优化方法及培育人才，帮助客户达成业绩目标、利润目标以及长远战略目标。
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