精亦诚实施全价值链精益管理，品牌订单交期缩短32%

作为服装行业的典型代表，环节多、流程长、周期久，但想要在同行中脱颖而出又必须追求快速反应的极致做法，长期以来有方向却无方法。在经过精亦诚公司的全价值链精益管理后，从全价值流分析入手，找到爆炸点，导入精益新工具和新技术，快速提升预测准确率和反应速度，被客户高度赞扬。

企业背景

中国知名服装企业

存在问题

服装供应链从设计、买纱、织布、染色、印花、洗水到制衣，整个供应链周期漫长，浪费严重，缺乏缓冲，预测和计划流程没有规范和拉通。同时快反订单比例越来越大。

项目内容

1、全价值流分析，从时效、一次通过率、节点数进行优化

2、导入预测技术和流程、大计划供需平衡技术

3、设定供应链推拉结合点，缩短交期

4、战略供应商管理

5、动态库存与补货技术

广州精亦诚企业管理顾问有限公司专注为实体企业降本增效、流程优化、效率提升、hr等管理改善服务，包含价值链精益管理，全流程优化，人力资源管理三大服务内容，累计服务数千家实体型企业。是中国实体企业实效的持续增长方案解决商。