精亦诚实施全价值链精益管理，准时交付率提高26%

该企业快速增长且客户均为海尔、三一、惠而浦等大型集团公司，但是由于在规模扩大的同时内部管理跟不上，导致项目延期、成本上升、逾期应收账款越来越大，所以现金流和利润情况反而不如人意。在经过全价值链精益管理后，找到项目管理问题，全面诊断、重点突破，组织、流程、管理方式都实施了改善，从而从根本上改变了企业的现金流和盈利情况。

企业背景

隆深机器人，小米重金投资的智能机器人集团

存在问题

规模快速扩张，项目准时交付率却越来越低，逾期应收账款越来越多，单一生产型的精益管理难以适应新的发展。

项目内容

以项目管理为切入点，导入全价值链精益管理工具，组织和流程都进行了本质性的改变和提升，短短6个月时间实现资金快速回笼，并大幅改善项目的准时交付率。

广州精亦诚企业管理顾问有限公司专注为实体企业降本增效、流程优化、效率提升、hr等管理改善服务，包含价值链精益管理，全流程优化，人力资源管理三大服务内容，累计服务数千家实体型企业。是中国实体企业实效的持续增长方案解决商。