供应链管理千万条，战略拉通第一条

一、战略与供应链之间关系

沙丁鱼策略

供应链大师Peter Bolstorff常用沙丁鱼群比喻战略与供应链管理之间的关系，沙丁鱼是一种洄游性鱼类，鱼群没有首领，但有共同的目标--洄游目的地，上百万沙丁鱼就是一个整体，向同一方向前进。而供应链各环节：计划、采购、制造工厂、订单履行、仓库不正像一条条沙丁鱼么，他们 在企业的战略指引下统一方向，形成合力，保证企业战略目标达成。

沙丁鱼的智慧

上图是一群沙丁鱼为了吓走天敌，伪装成一条24米长的海豚，沙丁鱼显现出惊人的集体战略协同智慧，思考下，贵公司和这小小沙丁鱼的差距！

二、战略的分类

二、中期和细部计划的供需平衡：

企业战略由三种基本战略构成：”低成本“、”差异化“、“聚焦”。

如果三选二，精亦诚顾问会保留“低成本”和“差异化”，因为“聚焦”只是选择的技术。

三种基本战略互相结合，形成了一些常见派生战略，如：

最佳成本：低成本和差异化策略的混合体。

广泛差异化：产品和服务的全方位差异化。

聚焦差异化：只针对目标市场提供专业差异化产品服务。

聚焦低成本：只针对目标市场提供低成本。

战略及拉通乃生死存亡之道，不可不察。

各位供应链工作者，请仔细思考以下问题，您的公司有多少条供应链，这些供应链的每个环节（计划策略、采购管理、供应商选择、库存策略、制造策略、订单履行策略…）是如何与贵司总体战略打通，能否定量监控，保证公司战略与公司运营在同一条主航道上呢？

广州精亦诚企业管理顾问有限公司专注为实体企业降本增效、流程优化、效率提升、hr等管理改善服务，包含价值链精益管理，全流程优化，人力资源管理三大服务内容，累计服务数千家实体型企业。是中国实体企业实效的持续增长方案解决商。